Entendimento das operações e identificação das necessidades da empresa;

Elaboração do mapa operacional da empresa e da inter-relação entre os diversos processos operacionais;

Identificação dos processos críticos;

Avaliação crítica dos processos e da gestão operacional;

Mapeamento dos riscos e da vulnerabilidade dos processos;

Identificação de oportunidades de melhorias nos processos;

Realização de trabalhos de auditoria interna, contábil e gerencial;

Apresentação de relatório de auditoria fundamentado em informações levantadas, acompanhado de um guia com proposições para o redesenho dos processos e para a solução de eventuais desconformidades;

Assessoria técnica para o desenvolvimento do redesenho dos processos e a implementação de melhorias operacionais e de controle.